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    1. 溫志芬:技術助力溫氏模式迭代升級 吾愛淫淫網

      2018-06-27 09:20:39   農經傳媒網 瀏覽量:401
        “新時期,溫氏模式一定要與時俱進,不斷升級、迭代。”溫氏集團董事長溫志芬在出席華夏基石變革企業家研修營&正和島“走進溫氏”活動中表示,溫氏企業+農場(農戶)的模式需要升級、迭代,需要注入更多技術的內涵。

        早在溫志芬任集團副總裁之時,在畜牧產業化技術創新方面,他就做出了很大貢獻。他1997年進人溫氏集團后,建立和完善家禽生產安全管理以及家禽育種體系,主持培育出新興黃雞2號、新興矮腳黃雞等兩個國家級家禽品種,并促使這兩個品種迅速實現年上市超1億只的產業化大規模生產,取得了良好的經濟效益和社會效益。溫氏集團還建立了一個省級生物工程中心,一個省級技術創新中心,企業因此獲得了廣東省高新技術企業稱號。由于溫氏集團的技術創新和進步,廣東溫氏集團從年銷售額16億元增長到2002年的30億元,使溫氏集團躋身于大型企業行列,為2004年公司50億元銷售目標打下了基礎。

        溫志芬指出,現在,溫氏有68位博士,530多位碩士,本科以上的員工占10%左右,自身的技術力量基礎較好。但是,如果每項技術都憑借自己原創是很難的。因此,必須充分借力。溫氏最開始是與華南農大進行技術合作,現在仍有十多位老師在溫氏工作,其中幾位老師已成為集團的高管。除了跟華農合作,還與其他各方面院校尤其是農業院校有合作,這種合作使得溫氏能獲得外面源源不斷的技術支持。同時,這種產學研合作模式得到了教育部非常大的認同,獲得了相關的產學研合作的榮譽。

        溫志芬在分析溫氏近年來得以盈利的原因時表明,溫氏在7年前就提出要把環保打造成核心競爭優勢。當下環保高壓政策下,很多不合格的養殖場都需要被拆除,而溫氏基本上沒拆。當時溫氏先知先覺,沒有逃避環保責任,化挑戰為機遇。當然,環保也不是說做就能做的,必須以技術做支撐,沒有技術支撐的話,即使投入巨大也收效甚微。這幾年,溫氏在環保上做得比較好,在技術上基本是成熟的,接下來就是要一代一代地進行改進。

        溫志芬提出,除了環保外,目前溫氏希望通過用5年左右時間,把互聯網+技術打造成為溫氏的核心競爭優勢。之所以提出這項戰略,是因為5年之后,環保優勢可能沒有那么明顯了,取而代之的可能是提升效率、改變整個流程,用信息化去改變,贏得未來的競爭。因此,溫氏將持續大量投入打造互聯網+技術,這或將成為溫氏未來的信息化優勢。

        
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